「自分の仕事はちゃんとやっているのに、なぜか評価されない」 「チームへの貢献ができていないと言われた」 「周りを見る余裕がなく、自分のことで精一杯になってしまう」 「もっとチームプレイヤーになりたいけど、何をすればいいか分からない」
こんな悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。
自分の仕事を確実にこなすことは大切です。しかし、それだけでは**「普通の人」止まり**です。
評価される人、リーダーになる人は、自分の仕事＋αでチーム全体に貢献しています。
この記事では、「自分の仕事だけやる人」から「チーム全体に貢献できる人」へと成長するための具体的な方法を徹底解説します。
この記事を読むと分かること：
「自分の担当を確実にこなしているのに、なぜダメなのか」と思うかもしれません。
確かに、自分の仕事を確実にやることは最低条件です。しかし、それだけでは評価の上限が決まってしまうのです。
| レベル | 評価 |
|---|---|
| 自分の仕事ができない | 問題あり |
| 自分の仕事だけはできる | 普通 |
| 自分の仕事＋チーム貢献 | 評価される |
| チーム全体を引っ張る | リーダー候補 |
「自分の仕事だけやる」は「普通」止まり。それ以上の評価を得るには、チームへの貢献が必要です。
| 特徴 | 具体例 |
|---|---|
| 担当範囲を狭く定義する | 「それは私の仕事じゃない」 |
| 周囲に無関心 | 他の人が忙しくても気にしない |
| 情報を共有しない | 自分だけ知っていて、共有しない |
| 手が空いても申し出ない | 手が空いても「何かできることありますか」と言わない |
| 全体への影響を考えない | 自分の都合だけで行動する |
「自分の仕事だけやる人」がチームにいると、以下のような悪影響があります：
| 悪影響 | 説明 |
|---|---|
| チームの雰囲気が悪くなる | 「あの人は自分のことしか考えていない」 |
| 連携がスムーズにいかない | 情報共有がなく、認識がズレる |
| 誰かに負荷が集中する | 助け合いがなく、特定の人が忙しくなる |
| チーム全体の成果が下がる | 個人最適の集合は、全体最適にならない |
「自分の仕事だけやる人」は、以下のような評価を受けがちです：
特徴①：チーム全体の状況を把握している
自分の仕事だけでなく、チーム全体の状況を把握しています。
特徴②：積極的に情報を共有する
自分が持っている情報を積極的に共有します。
特徴③：困っている人を助ける
手が空いた時、困っている人を助けます。
特徴④：チームの雰囲気を良くする
チームの雰囲気づくりに貢献します。
特徴⑤：全体最適を意識した行動をする
自分の都合だけでなく、チーム全体にとって最善の選択をします。
| メリット | 説明 |
|---|---|
| 評価が上がる | 「チームを見ている」と評価される |
| 信頼される | 困った時に頼られる存在になる |
| 人脈が広がる | 多くの人と協力することで関係が深まる |
| 成長が加速する | 様々な仕事に関わることでスキルが広がる |
| リーダー候補になる | チーム全体を見る力が認められる |
まず、「自分の仕事」の定義を広げましょう。
| 狭い定義 | 広い定義 |
|---|---|
| 「自分に割り当てられたタスク」 | 「チームの目標達成に貢献すること」 |
| 「依頼された範囲」 | 「チームのために必要なこと」 |
「チームが成功するために、自分に何ができるか」という視点で考えると、行動の幅が広がります。
毎日5分、チーム全体の状況を確認する習慣をつけましょう。
確認すべきこと：
自分の仕事が一段落したら、**「何か手伝えることありますか？」**と声をかけましょう。
最初は言い出しにくいかもしれませんが、習慣にすると自然に言えるようになります。
有益な情報を得たら、自分から共有しましょう。
ポジティブな行動でチームの雰囲気を良くしましょう。
チーム貢献は大切ですが、まず自分の仕事を確実にやることが大前提です。
自分の仕事がおろそかになってまで他の人を助けるのは本末転倒。まずは自分の仕事を安定してこなせるようになりましょう。
最初から大きな貢献をする必要はありません。小さな貢献から始めましょう。
| 小さな貢献の例 |
|---|
| 挨拶を自分からする |
| 「ありがとう」を言う |
| 情報を1つ共有する |
| 5分だけ手伝う |
自分が得意なことで貢献すると、負担が少なくて済みます。
| 得意なこと | 貢献の仕方 |
|---|---|
| 資料作成 | 資料のチェック、フォーマット整備 |
| データ分析 | データ集計のサポート |
| コミュニケーション | チーム間の橋渡し |
| ツール操作 | ツールの使い方を教える |
チーム貢献のための時間を事前にブロックしておきましょう。
例えば「毎日16時〜16時半は、チームの手伝いタイム」と決めておくと、習慣化しやすくなります。
チーム貢献は見えにくいことがあります。上司が気づかなければ、評価につながりません。
「アピール」というと嫌らしく聞こえますが、自分がしたことを適切に伝えることは重要です。
伝え方の例：
単発の貢献より、継続的な貢献の方が信頼につながります。
1回だけ手伝うより、「いつも気にかけてくれる」という印象を与える方が評価されます。
A. まずは自分の仕事を安定させることが最優先です。
自分の仕事がままならない段階で無理にチーム貢献しようとすると、両方中途半端になります。まずは自分の仕事を確実にこなせるようになってから、少しずつチーム貢献を増やしましょう。
A. タイミングと声のかけ方を工夫しましょう。
相手が忙しすぎる時や、説明するより自分でやった方が早い場合、断られることがあります。タイミングを見計らったり、「これなら説明なしで手伝える」というタスクを提案したりしましょう。
A. 適度に「見える化」しましょう。
日報や1on1で、チーム貢献について触れましょう。「今週は〇〇さんの△△を手伝いました」など、具体的に伝えると評価につながります。
A. 優先順位を間違えた可能性があります。
チーム貢献は大切ですが、自分の仕事を犠牲にしてまでやるものではありません。自分の仕事の優先度と、手伝うことの優先度を比較して判断しましょう。
A. まずは「ありがとう」から始めましょう。
いきなり大きな貢献をする必要はありません。感謝を伝える、挨拶する、といった小さなコミュニケーションから始めて、徐々に関係を築いていきましょう。
A. 今日から変わりましょう。
まずは「何か手伝えることありますか？」と声をかけることから始めてみてください。1回言うだけでも、印象は変わり始めます。
A. この記事で紹介した具体例を参考にしてください。
情報共有、困っている人を助ける、雰囲気づくり、会議での貢献など、できることから始めてみましょう。
A. はい、できます。
チャットで情報共有する、オンラインで相談に乗る、ドキュメントを整備する、オンライン雑談に参加するなど、リモートでもできる貢献はたくさんあります。
「自分の仕事だけやる」では「普通」止まり。チーム全体に貢献できる人は、評価され、信頼され、リーダー候補になります。
| ポイント | 内容 |
|---|---|
| 自分の仕事だけでは不十分 | 「普通」止まりで評価の上限が決まる |
| チーム貢献者の特徴 | 状況把握、情報共有、助け合い、雰囲気づくり |
| 始め方 | 「自分の仕事」の定義を広げる、「何か手伝えることありますか？」を口癖に |
| 忙しくてもできる | 小さな貢献から、得意を活かして |
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