コンサルタントは、企業の**「お医者さん」**です。 「売上が下がっている（病気）」「新しい事業を始めたい（体質改善）」といった悩みを持つ企業に対し、原因を分析し、処方箋（解決策）を出し、時には手術（実行支援）まで行います。
学生人気は凄まじいですが、**「なんとなく成長できそう」**という理由で入ると火傷します。 徹底的な成果主義と、長時間労働（だいぶ改善されましたが）が待っているからです。 自分の頭脳だけを武器に戦う、プロフェッショナルな世界です。
コンサル就活の最難関「ケース面接」対策は？
「マッキンゼーとアクセンチュア、選考基準の違い」
「『フェルミ推定』の解き方と練習問題」
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マッキンゼー、BCGなど。 「この会社を買収すべきか？」「どの国に進出すべきか？」といった、会社全体の方向性（経営戦略）を考えます。 少数精鋭で、超高学歴・超高年収・超激務です。
アクセンチュア、デロイトなど。 戦略だけでなく、ITシステムの導入や、人事制度の改革、業務プロセスの改善など、実行部隊まで抱えています。 最近は大量採用しており、ITコンサルタントとしての仕事がメインになることも多いです。
昔の外資コンサルには「Up or Out（昇進するか、クビか）」という厳しい掟がありました。 今はそこまで露骨ではありませんが、**「成長しない人は居場所がなくなる」**のは事実です。
常に高いパフォーマンスを求められ、期待に応えられないと「アサイン（仕事）」がもらえなくなります（社内失業）。 逆に実力があれば、20代で年収1000万、2000万と駆け上がれます。
「企業の変革を『絵に描いた餅』で終わらせず、実行まで泥臭く伴走したい」
私は、日本企業のプレゼンスを取り戻すために、第三者の視点から課題を発見し、ITの力を使って現場レベルまで変革を浸透させたいと考え、貴社を志望します。
塾講師のアルバイトで、赤字校舎の立て直しプロジェクトに参加しました。生徒へのアンケート分析から「自習室の環境」に問題があると特定し、レイアウト変更と巡回ルールを導入して退学者を減らした経験から、課題解決の面白さを知りました。
貴社は戦略からIT実装まで一気通貫で支援できる体制を持ち、クライアントの成果にコミットする姿勢を貫かれています。 私の強みである「最後までやり抜くグリット（GRIT）」と論理的思考力を活かし、どんな難題からも逃げずに解決策を提示できるコンサルタントになりたいです。
ポイント:
A. 戦略系は強烈にあります。 東大・京大・早慶・海外大でほぼ埋まります。総合系はそれより緩いですが、それでもMARCH以上がボリュームゾーンです。
A. 必須ではありませんが、できないと損します。 グローバル案件（海外進出など）に入れないからです。入社後にTOEICの点数を求められることが多いです。
A. かなり近いです。 SEは「システムを作ること」が目的ですが、ITコンサルは「システムを使ってビジネス課題を解決すること」が目的です。ただ、若手のうちはSE的な仕事（要件定義やテスト管理）をやることも多いです。
コンサルタントは、**「ビジネス界の格闘家」**です。
自分の頭脳と体力だけで、企業の社長に向かって提言する。 プレッシャーは尋常ではありませんが、その分得られるスキルと報酬は最高峰です。 「20代で圧倒的に成長したい」と本気で願うなら、挑戦する価値のあるリングです。
「『ケース面接』で見られているポイント」「コンサルの志望動機は『なぜ』を5回繰り返せ」
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