「経営者は一体、若手のどこを見ているのだろう」 「伸びる人と伸びない人の違いは何だろう」 「どうすれば評価される人になれるのだろう」
こんな疑問を持ったことはありませんか？
経営者は、日々多くの社員を見ています。その中で、**「この人は伸びる」「この人に任せたい」**と感じる若手には、共通する特徴があります。
逆に、**「この人は伸びにくい」**と感じる若手にも、共通する特徴があります。
この記事では、経営者が見ている「伸びる若手」の特徴を徹底解説します。
この記事を読むと分かること：
経営者は、若手のスキルよりも**「姿勢」**を見ています。
スキルは後から身につけられます。しかし、姿勢やマインドセットは、なかなか変わりません。
「この人はどんな姿勢で仕事に取り組んでいるか」を見ているのです。
経営者は、若手の現在の実力より**「将来性」**を見ています。
今すぐ成果を出せなくても、成長する姿勢があれば、将来大きく伸びる可能性があります。
「この人は将来どこまで伸びるか」を想像しているのです。
経営者は、自己評価や言葉より**「行動」**を見ています。
「頑張ります」という言葉より、実際に何をしているかが大切です。
| 言葉 | 行動 |
|---|---|
| 「やる気あります」 | 実際に行動しているか |
| 「成長したい」 | 自己研鑽しているか |
| 「貢献したい」 | 周りを助けているか |
素直な人は伸びます。
フィードバックを素直に受け入れ、すぐに実践する。この吸収力がある人は、成長が早いです。
指示を待たず、自分から動く人は伸びます。
「言われたからやる」ではなく、「必要だからやる」。この主体性がある人は、評価されます。
責任感がある人は伸びます。
与えられた仕事を最後までやり遂げる。問題があれば自分ごととして捉える。この責任感が信頼につながります。
学び続ける姿勢がある人は伸びます。
仕事で学ぶだけでなく、自分で本を読む、セミナーに参加する、資格を取る。こうした自己投資を続ける人は、成長が早いです。
コミュニケーション力がある人は伸びます。
報告・連絡・相談ができる、周囲と円滑に連携できる。コミュニケーションが取れる人は、チームで活躍できます。
ポジティブな姿勢がある人は伸びます。
困難に直面しても前向きに捉え、解決策を考える。このポジティブさがチームに良い影響を与えます。
失敗から学べる人は伸びます。
失敗を恐れず挑戦し、失敗したら原因を分析して次に活かす。このサイクルを回せる人は、確実に成長します。
全体を見る視野がある人は伸びます。
自分の仕事だけでなく、チーム全体、会社全体を見られる。この視野がある人は、リーダー候補として期待されます。
目標を持っている人は伸びます。
「将来こうなりたい」「これを身につけたい」という目標がある人は、日々の仕事にも意味を見出せます。
感謝を忘れない人は伸びます。
上司、先輩、同僚、お客様…周りへの感謝を忘れない人は、周囲からも応援されます。
言い訳が多い人は伸びません。
「でも」「だって」「時間がなかった」…言い訳をしている間は成長しません。
指示待ちの人は伸びません。
言われたことだけやる人は、いつまでも「言われたこと」しかできません。
フィードバックを受け入れない人は伸びません。
批判されると反論する、アドバイスを無視する。これでは成長のきっかけを逃します。
学ばない人は伸びません。
仕事以外で自己研鑽しない、同じやり方を続ける。これでは成長が止まります。
ネガティブな人は伸びにくいです。
「どうせ無理」「意味がない」…このネガティブさがチームにも悪影響を与えます。
自分からフィードバックを求めましょう。
「もっと良くするにはどうすればいいですか？」と聞くことで、成長のヒントを得られます。
自分から提案しましょう。
「こうしたらどうでしょうか」と提案することで、主体性をアピールできます。
目標を立て、定期的に振り返りましょう。
「今月の目標は〇〇」「今週の目標は△△」と設定し、振り返ることで成長を加速できます。
読書や学習を続けましょう。
月に1冊でも本を読む、オンライン講座を受ける。継続的な学習が成長につながります。
周りに貢献しましょう。
チームのために何ができるか、困っている人を助けられないか。貢献することで信頼が得られます。
A. すべて完璧にできている人は少ないです。
大切なのは、これらの特徴を意識して、一つずつ改善していくことです。
A. いいえ、意識で変えられます。
フィードバックを受けた時「まず受け止める」と決めるだけで、素直さは高まります。
A. 小さなところから始めましょう。
大きな提案でなくても、「やり方を工夫する」「自分から報告する」など、小さな主体性から始められます。
A. 直属の上司が見ています。
経営者と直接話す機会がなくても、上司を通じて評価は伝わります。目の前の人に評価されることが大切です。
A. 長期的な視点を持ちましょう。
評価はすぐには見えないことが多いです。正しい行動を続けていれば、いずれ評価につながります。
A. 気づいたら改善しましょう。
自覚があるなら改善できます。この記事を参考に、一つずつ変えていきましょう。
A. はい、できます。
成長に年齢は関係ありません。姿勢を変えれば、いくつになっても伸びられます。
A. 本質的な姿勢の改善は媚びではありません。
「評価されるために見せかけだけ変える」のは媚びですが、「本質的に成長する」のは違います。
経営者は、スキルより姿勢、現在より将来性を見ています。「伸びる若手」の特徴を意識して、行動を変えていきましょう。
| ポイント | 内容 |
|---|---|
| 経営者が見るポイント | 姿勢、将来性、行動 |
| 伸びる若手の特徴 | 素直、主体性、責任感、学び続ける、ポジティブ |
| 伸びない若手の特徴 | 言い訳が多い、指示待ち、フィードバックを受け入れない |
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