「内定をもらうまで」は大変ですが、 **「内定をもらってから」**が本当の悩みの始まりです。
「本当にこの会社でいいのか？」 「他にもっと良い会社があるんじゃないか？」 マリッジブルーならぬ**「内定ブルー」**です。
正解はありません。 どちらを選んでも、入ってみないと分からないからです。 しかし、「自分で納得して選んだ」という事実は、入社後の辛い時期を乗り越える支えになります。 「なんとなく」で選ぶと、「やっぱりあっちにしておけばよかった」と一生後悔します。
この記事では、迷える子羊のために、プロが教える「企業選びの最終判断軸」を紹介します。
A社とB社を表にして、 「給料：Aの勝ち」 「福利厚生：Bの勝ち」 と〇✕をつけて比べていませんか？ これにはあまり意味がありません。 なぜなら、**「項目の重み」**が違うからです。
あなたにとって、給料の1万円の差と、転勤の有無は、どちらが重要ですか？ まずは自分の**「価値観の優先順位（譲れない軸）」**を決めることが先です。
以下の5つに、合計100点になるように配点してください。
あなたが「成長（50点）、報酬（30点）」の人なら、給料が多少安くても成長できる方を選ぶべきです。 この軸がブレるから迷うのです。
求人票に書いてあるのは「全社の平均」です。 しかし、大企業では配属される部署によって文化が全く違います（別会社レベル）。 いわゆる**「配属ガチャ」**です。
内定者懇親会などの場で、人事に突っ込んで聞いてください。 「新卒の配属先はどうやって決まりますか？」 「希望が通る確率は何％ですか？」 「ジョブローテーションの頻度は？」
ここで「うちは完全に適性を見て会社が決める（希望は通らない）」と言われたら、リスク要因として考慮すべきです。
あなたが決断しても、ラスボスが現れます。 親です。 「そんな聞いたこともないベンチャー辞めなさい」 「公務員になりなさい」 「大手に行きなさい」
親はあなたの幸せを願っていますが、親の常識は**「30年前（昭和）の常識」**です。 「大手＝安定」という神話は崩壊していますが、親世代はそれを知りません。
感情的に反発しても喧嘩になるだけです。 ビジネスマンとして、親を説得（プレゼン）してください。 「このベンチャーは、〇〇という技術を持っていて、将来性はこれくらいある。初任給はこうで、福利厚生も整っている。だから私はここに行きたい」 と、データと論理で説明すれば、親も「そこまで考えているなら…」と認めてくれます。
条件面や将来性も大事ですが、最後は直感です。 「この人たちと一緒に働きたいか？」 これに尽きます。
選考中に出会った社員の顔を思い出してください。 彼らの目が死んでいたら、入社後のあなたの目も死にます。 彼らが楽しそうに仕事を語っていたら、あなたもきっと楽しめます。
「誰とバスに乗るか」 ビジョナリー・カンパニーの有名な言葉です。 行き先（事業）は変わるかもしれませんが、乗っている仲間（人）は変わりません。 素敵な仲間がいるバスに乗ってください。
決断した瞬間に、もう片方の道は消えます。 「もしあっちを選んでいたら」というパラレルワールドは存在しません。
どの会社に入っても、必ず嫌なことはあります。 辞めたくなる日もあります。 その時に、 「親に言われたから入った会社」なら、「親のせい」にします。 「自分で決めて入った会社」なら、「自分の責任」として乗り越えようとします。
「正解を選ぶ」のではなく、「選んだ道を正解にする」。 その覚悟を持つことこそが、内定承諾という儀式の本当の意味です。 サインペンを握り、自分の未来に署名してください。
「決めきれない…誰かに背中を押してほしい」
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