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メンタル・マインドセット

【グロースマインドセット】才能か、努力か?|スタンフォード大学の研究が証明した「伸びる人」の思考法

2026年1月12日
Cheese Editorial Team
5分で読めます
【グロースマインドセット】才能か、努力か?|スタンフォード大学の研究が証明した「伸びる人」の思考法

同じような能力を持って入社したのに、3年後にとんでもない差がついている2人がいます。

一人は、失敗を恐れて新しい挑戦を避け、いつも無難な仕事ばかり選ぶAさん。 もう一人は、失敗しても「面白い!」と言って立ち上がり、困難な課題に食らいついていくBさん。

この違いはどこから生まれるのでしょうか? IQの差? 学歴の差? 性格の差? 違います。

スタンフォード大学の心理学者、キャロル・ドゥエック教授の研究によれば、決定的な違いはたった一つの**「心の持ちよう(マインドセット)」**にありました。

それが**「グロースマインドセット(しなやかな心)」**です。

この記事では、あなたの脳のリミッターを外し、無限の成長を引き出すための思考のOSアップデートを行います。


第1章:2つのマインドセット

人間は大きく分けて2種類のマインドセットを持っています。

1. フィックスドマインドセット(硬直マインドセット)

  • 信念:「人間の能力(知能・才能)は生まれつき決まっていて、変えられない」
  • 行動
    • 失敗=「自分に能力がない証明」と考え、恐れる。
    • 努力=「才能がない人がすること」と軽視する。
    • 他人の成功=「脅威」と感じ、嫉妬する。
    • フィードバック=「個人攻撃」と受け取り、耳を塞ぐ。
  • 口癖:「どうせ無理」「私には向いていない」「あの人は天才だから」

2. グロースマインドセット(成長マインドセット)

  • 信念:「人間の能力は、努力と経験によっていくらでも伸ばせる」
  • 行動
    • 失敗=「学びの機会」「成長のプロセス」と考え、歓迎する。
    • 努力=「能力を高めるための唯一の方法」と重視する。
    • 他人の成功=「手本・インスピレーション」にし、学ぶ。
    • フィードバック=「改善のヒント」として感謝する。
  • 口癖:「まだできないだけ(Not Yet)」「どうすればできる?」「もっと難しい課題はない?」

あなたはどちらの傾向が強いですか? 日本の学校教育(テストの点数主義)では、多くの人がフィックスドマインドセットになりがちです。 「100点を取った子が賢い」「間違えた子はダメ」という刷り込みが、社会人になっても「失敗したくない」というブレーキになっているのです。


第2章:脳は死ぬまで変化する(ニューロプラスティシティ)

「もう25歳だし、今から新しいことは覚えられないよ」 これは科学的に間違いです。

最新の脳科学では、**「脳の可塑性(かそせい)」**が証明されています。 筋肉と同じように、脳も使えば使うほど、神経回路(シナプス)の結合が太く、速くなります。 特に「難しい課題に挑戦し、悩み、失敗し、試行錯誤している時」に、脳の神経細胞は最も活発に繋がり合います。

つまり、 「分からない!」 「できない!」 と苦しんでいる時こそ、あなたの脳みそは物理的に進化している最中なのです。 筋トレで筋肉痛が来たら「効いてる!」と喜ぶように、仕事で壁にぶつかったら「脳が育ってる!」と喜んでください。


第3章:グロースマインドセットを育てる4つのステップ

どうすればBさんのようになれるのか? 日々の習慣でマインドセットを変える方法です。

Step 1:自分の「固定思考」に気づく

「できない」と思った時、心の中のフィックスドマインドセットの声を聞き逃さないでください。 「ほら、やっぱり失敗した。才能がないんだよ。もう辞めなよ」 この声に気づくことが第一歩です。

Step 2:選択する

その声に対して、意識的に選択します。 「いや、これは失敗じゃない。成長痛だ」 「今の自分には、まだ方法が見えていないだけだ」

Step 3:言葉を変える(魔法の言葉「Mada」)

「英語が話せない」ではなく、「英語が "まだ(Not Yet)" 話せない」と言い換えます。 「まだ」をつけるだけで、脳は「いつかできるようになる未来」を自動的にシミュレーションし始めます。

Step 4:プロセスを褒める

結果ではなく、過程(プロセス)にフォーカスします。 ×「契約が取れてえらい!」 〇「断られても諦めずに、提案資料を工夫した粘り強さがすごいね!」 自分に対しても、他人に対しても、努力の工夫を称賛しましょう。


第4章:マイクロソフトの復活劇

グロースマインドセットの効果を証明した最も有名な事例が、Microsoft社です。 かつてのMicrosoftは、社内政治と足の引っ張り合いが横行するフィックスドマインドセットの塊のような組織でした(「自分が一番賢いことを証明しなければならない」という文化)。

しかし、3代目CEOサティア・ナデラは、就任時に「グロースマインドセット」を全社のコアバリューに据えました。 「全てを知る人(Know-it-all)ではなく、全てを学ぶ人(Learn-it-all)になれ」 このスローガンのもと、失敗を許容し、他者から学ぶ文化を醸成した結果、Microsoftの株価はV字回復し、世界時価総額ランキング1位に返り咲きました。

個人だけでなく、組織やチームにとっても、この考え方は最強の武器になるのです。


まとめ:才能という言葉を捨てよう

「あの人は天才だから」 この言葉は、一見相手を褒めているようで、実は**「自分への言い訳」**です。 相手の膨大な努力を無視し、自分が努力しないことを正当化しているだけです。

今日から「才能」という言葉を辞書から消しましょう。 代わりに「練習量」や「戦略」という言葉を使いましょう。

あなたが今、何歳であっても関係ありません。 脳は今日が一番若く、これからいくらでも成長できます。

壁にぶつかったら、ニヤリと笑って言ってください。 「面白くなってきた。さて、どう攻略してやろうか?」 それが、成功者への入り口です。

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